A Kenmare está a recrutar (1) Especialista de Melhoria Contínua

A Kenmare Mozambique está a recrutar um Especialista de Melhoria Contínua para Moma.

Principais funções e responsabilidades, embora não se limitando a estas:

Garantir uma compreensão das prioridades estratégicas, metas e objectivos da Mina Kenmare;
Identificar, recomendar e implementar melhorias para otimizar a capacidade de melhoria do negócio;
Analisar processos para ganhos de eficiência e eliminação de desperdícios;
Implementar novas tecnologias/processos para impulsionar a melhoria contínua;
Apoiar todas as fábricas no alcance dos seus objetivos de melhoria contínua;
Manter acompanhamento e relatórios de projetos;
Liderar a mudança em direção à excelência operacional e auxiliar na melhoria contínua do sistema, processo e produto;
Demonstrar aplicação bem sucedida de novas metodologias;
Fornecer liderança/mentoria/treinamento para todos os níveis da operação sobre o uso e prática da metodologia e ferramentas Lean;
Apoiar o gerenciamento de operações da planta no desenvolvimento, planejamento e execução de uma estratégia e métricas Lean;
Fornecer suporte aos proprietários de processos para vincular claramente as métricas do projeto aos objetivos operacionais estratégicos usando princípios de gerenciamento de processos de negócios;
Planejar e auxiliar na execução de diversos eventos e projetos de transformação Lean voltados para melhorar o desempenho da planta em segurança, qualidade, entrega e custo;
Concentre-se em melhorias de desempenho de negócios que resultem em zero acidentes, produtos livres de defeitos, entrega sob demanda e no prazo, com o menor custo, em parceria com os proprietários e defensores do processo da fábrica para gerar resultados;
Foco no desempenho do negócio que busca constantemente eliminar desperdícios, melhorar a satisfação do cliente e aumentar a participação no mercado através do uso de ferramentas Lean e metodologias de melhoria contínua;
Atuar como um impulsionador-chave de mudança dentro da fábrica, apoiando decisões gerenciais/multifuncionais, comunicando as mudanças em toda a fábrica aos funcionários e ajudando-os a aprender, compreender, ajustar e crescer com a transformação Lean do negócio;
Planejar e facilitar atividades kaizen no chão de fábrica e nos escritórios administrativos conforme necessário para apoiar planos de melhoria do fluxo de valor;
Gerenciar um processo robusto de revisão para selecionar, definir o escopo e priorizar iniciativas de melhoria contínua;
Fazer propostas documentadas para melhorias de processos e procedimentos e comunicar-se com a equipe de gestão e liderança sobre a implementação de mudanças;
Colaborar com a Produção na identificação da causa raiz dos desvios, não conformidades e tendências negativas;
Acompanha, mede e relata o progresso nas melhorias usando indicadores-chave de desempenho (KPI) padrão e estabelecidos;
Auxilia na melhoria dos sistemas de gestão da qualidade com foco na satisfação do cliente, padronização de processos de negócios, confiabilidade e eficácia;
Influencia a liderança do local na transformação em apoio a uma cultura de melhoria contínua;
Criar capacidade de feedback das partes interessadas, estabelecendo fóruns para estabelecer contato sobre projetos, requisitos do projeto e o impacto comercial dos mesmos;
Contribuir para a competitividade da Mina Kenmare através de networking externo e benchmarking na indústria, em fóruns internacionais e nacionais;
Desenvolver planos de execução detalhados para as prioridades acordadas do programa de Saúde e Segurança em todas as áreas mineiras da operação;
Implementar a sensibilização para a segurança e reforçar práticas de trabalho seguras através de reuniões regulares de segurança, formação em segurança no trabalho e modelização do comportamento de segurança relevante;
Monitorar a área em busca de riscos potenciais e tomar medidas apropriadas para prevenir e gerenciar riscos
Impulsionar a conformidade com os requisitos de Saúde, Segurança e Meio Ambiente da Kenmare e de licenciamento e permissão ambiental, implementando práticas, padrões e procedimentos apropriados;
Recomendar proativamente melhorias nas políticas de segurança;
Equilibrar, gerenciar e controlar recursos por meio de planos de recursos executados de acordo com as restrições dos ciclos de planejamento anuais, especificações operacionais e planos de recursos organizacionais;
Incentivar os membros da equipe a se envolverem ativamente na busca e implementação de soluções;
Gerenciar eficazmente o desempenho dos funcionários e criar oportunidades para que eles ganhem a competência para o trabalho necessário;
Gerenciar o mau desempenho de forma construtiva e decisiva, de acordo com o processo específico;
Desenvolver planos para cumprir os requisitos do Plano de Transformação e coordenar a introdução desses requisitos, a fim de recrutar, desenvolver, promover e reter recursos geológicos capazes e competentes;
Alinhar proativamente as necessidades futuras de talentos por meio de iniciativas eficazes de planejamento de sucessão e capacitação (ou seja, programas de desenvolvimento, treinamento, orientação, coaching, etc.) e aconselhar os funcionários sobre oportunidades de carreira e os requisitos para alcançar o crescimento pessoal;
Garantir que os funcionários sejam geridos de acordo com os planos de recursos humanos da Kenmare Mine; políticas e procedimentos (ou seja, licença, remuneração, procedimentos disciplinares, etc.);
Contribuir para o processo orçamentário, ponderando custos, riscos e retornos potenciais sobre despesas relacionadas com mão de obra, materiais, equipamentos, infraestrutura e tecnologia;
Gerenciar as necessidades financeiras do Departamento de Mineração dentro das restrições orçamentárias acordadas para um período anual (custos operacionais e de capital, aquisições e contratos);
Gerenciar com eficácia as relações entre empreiteiro/prestador de serviços e orçamentos associados a projetos especiais;
Utilizar efetivamente os ativos existentes para aumentar a eficiência operacional;
Monitorar o planejado versus o real, analisar resultados e relatar variações;

Conhecimento e Experiência:

Licenciatura em Engenharia;
Certificação em Lean Six Sigma Black Belt;
5 anos de experiência em melhoria de processos em ambiente de mineração ou manufatura;
2 anos de experiência liderando e executando projetos de melhoria de processos em uma posição Lean dedicada;
Experiência anterior na indústria mineira ou de transformação;
Experiência em mapeamento de fluxo de valor;
A experiência deve incluir evidências como líder de pelo menos três projetos significativos de melhoria do fluxo de valor que demonstrem a capacidade de reduzir desperdícios;
Experiência na utilização de diversas ferramentas e técnicas na resolução estruturada de problemas;
Experiência na criação de estatutos, incluindo casos de negócios;
Experiência na execução de projetos de melhoria de negócios em múltiplas camadas;
Proficiência em Português e Inglês.